От того, какая команда менеджеров сформирована в Вашей компании во многом зависит успех бизнеса. Является ли Ваш коллектив действительно командой менеджеров? Правильно ли понимают ВСЕ сотрудники цели и миссию компании на рынке? А Вы, как руководитель, знаете о целях Ваших менеджеров, которые работают сегдоня в Вашей команде?
Качественный состав на проведение СС (до 30 человек):
Директор компании
Директор по развитию
Руководители подразделений, отделов, филиалов (при необходимости)
Ключевые менеджеры компании
Основные цели СС:
- увидеть и понять есть ли в компании команда менеджеров
- «прописать» цели создания команды в компании
- понять индивидуальные бизнес- интересы каждого участника команды в рамках компании
- оценить потенциал каждого участника команды (на основе методики Ицкаха Адизеса)
- «увидеть» свою команду через 1 год, 3 года, 5 лет
Задачи СС:
- выявить целесообразность создания команды на предприятии
- прописать цели команды
- распределить роли в команде для каждого участника
- создать и утвердить положение о команде в компании
Итоги работы СС:
- прояснение целей создания команды на предприятии
- прояснение целей каждого члена команды
- "экологичное" распределение командных ролей
Что такое стратегическая сессия?
