Практическим инструментом создания и реализации стратегии развития предприятия является формат стратегической сессии.

Основная идея подобного мероприятия состоит в том, что участниками его должны быть не только руководители компаний, но и все менеджеры, задействованные в процессе управления.

В результате такой синергии вырабатываются действительно общие решения, удоволетворяющие всех участников бизнес-процесса в компании

В рамках проведения стратегической сессии по развитию решаются следующие задачи:

• проработка основных целей компании
• разработка видения компании в краткосрочной и долгосрочной перспективе (что сегодня актуально для большинства предприятий)
• разработка и уточнение миссии компании
• понимание командной работы в компании
• понимание командной роли каждого сотрудника
• выявление наиболее уязвимых мест как в самом бизнесе компаний, так и в вопросах управления
• расстановка приоритетов в командном развитии компании, ее целей и перспективных направлений в деятельности