FINECONSULTING

Изменения, ведущие к успеху

Стратегические сессии



Сценарии стратегической сессии. Философия организации

Что такое философия организации? Есть ли в Вашей компании философия? Какие принципы исповедует Ваша компания и какие ценности она разделяет.
Эти вопросы, особенно  в последние годы, приобретают новый смысл – построить эффективный бизнес без философии организации, ее идеологии, сегодня очень нелегко. Более того, если вы стремитесь, что бы Ваша компания была на рынке «всерьез и надолго», то без вопросов идеологии Вам необойтись.
С чего начинается философия организации? На каких принципах строится философия вашей компании? Разделяют ли философию Вашей компании ее сотрудники? Живут ли они по ней и, что не менее важное – ХОТЯТ ли по ней жить и работать?

Качественный состав на проведение стратегической сессии (до 30 человек):

Директор компании
Директор по развитию
Руководители подразделений, отделов, филиалов (при необходимости)
Ключевые менеджеры компании

Цели проведения стратегической сессии

  • Обозначить основные ключевые ценности компании
  • Сформировать принципы и миссию компании
  • Сопоставить миссию компании и стратегию развития
  • Наметить пути укрепления философии компании на 3 и 5 лет

Основные вопросы стратегической сессии:

  • Что такое МОИ ценности? Какие они?
  • Что такое МОИ принципы? Какие они?
  • Какие ценности разделяются в нашей компании?
  • Какие принципы разделяются нашей компании?
  • Какие есть инструменты внедрения философии в организацию
  • Что такое «1+1=3» в формате организации

Итоги работы стратегической сессии:

  • Понимание и «оформление» своих ценностей
  • Понимание и «оформление» своих принципов
  • Формирование ценностей компании (документ)
  • Формирование принципов компании (документ)
  • Разработка и формирование миссии компании (документ)
  • Наметить план мероприятий по внедрению философии в организацию

Заказать стратегическую сессию и оговорить все условия сотрудничества можно по адресу Этот e-mail адрес защищен от спам-ботов, для его просмотра у Вас должен быть включен Javascript

 

 

Сценарии стратегической сессии. Лидерство нашей компании

Что есть лидерство организации для Вас как для руководителя? А что есть лидерство для Ваших сотрудников? Какое оно, Лидерство Вашей организации и почему именно такое?
Все эти вопросы, а также многие другие, среди которых качества и компетенции лидера, роли лидера в компании и зоны принятия решений и ответственности – предмет большое глубокого диалога

 

Зачем нужна стратегическая сессия в компании?

Практическим инструментом создания и реализации стратегии развития предприятия является формат стратегической сессии.

Основная идея подобного мероприятия состоит в том, что участниками его должны быть не только руководители компаний, но и все менеджеры, задействованные в процессе управления.

В результате такой синергии вырабатываются действительно общие решения, удоволетворяющие всех участников бизнес-процесса в компании

В рамках проведения стратегической сессии по развитию решаются следующие задачи:

  • проработка основных целей компании
  • разработка видения компании в краткосрочной и долгосрочной перспективе (что сегодня актуально для большинства предприятий)
  • разработка и уточнение миссии компании
  • понимание командной работы в компании
  • понимание командной роли каждого сотрудника
  • выявление наиболее уязвимых мест как в самом бизнесе компаний, так и в вопросах управления
  • расстановка приоритетов в командном развитии компании, ее целей и перспективных направлений в деятельности



 

Сценарии стратегической сессии. Командообразование в компании

От того, какая команда менеджеров сформирована в Вашей компании во многом зависит успех бизнеса. Является ли Ваш коллектив действительно командой менеджеров? Правильно ли понимают ВСЕ сотрудники цели и миссию компании на рынке? А Вы, как руководитель, знаете о целях Ваших менеджеров, которые работают сегдоня в Вашей команде?

 

Сценарии стратегической сессии. Развитие и позиционирование компании

Цель деятельности любой компании - постоянное развитие и лидерство. Именно новые идеи, инновационность и при этом заинтересованность каждого сотрудника развивают компанию и двигают ее вперед.
Как и куда развиваться современной компании, что бы быть компанией-лидером? Что нужно компании для динамического развития, а что ей сегодня не достает для рывка? На эти вопросы дает ответ проведение стратегической сессии.

 
JPAGE_CURRENT_OF_TOTAL

Первичный Консалтинг

Персональная консультация

FC. КТК как бизнес

КТК как бизнес
Ваш e-mail: *
Ваше имя: *
Ваш город:

FC.Решения для бизнеса

Решения
для  бизнеса
Практика.Опыт
Ваш e-mail: *
Ваше имя: *
Название компании: