Цель деятельности любой компании - постоянное развитие и лидерство. Именно новые идеи, инновационность и при этом заинтересованность каждого сотрудника развивают компанию и двигают ее вперед.
Как и куда развиваться современной компании, что бы быть компанией-лидером? Что нужно компании для динамического развития, а что ей сегодня не достает для рывка? На эти вопросы дает ответ проведение стратегической сессии.
Качественный состав на проведение СС (до 30 человек):
Директора компании
Директора по развитию
Руководители подразделений, отделов, филиалов (при необходимости)
Ключевые менеджеры компании
Основные цели СС:
- увидеть реальные конкурентные преимущества СВОИХ товаров/услуг
- оценить креатив менеджеров в области стратегического развития компании
- найти новые уникальности собственных товаров/услуг
- сформировать существующие подходы к вопросам продвижения компании
- сформировать/скорректировать существующую миссию компании
- сформировать рабочую группу по вопросам стратегического развития в компании
Задачи СС:
- найти уникальные конкурентные преимущества компании перед другими
- найти новые инновационные инструменты продвижения товаров/услуг компании
- сформировать алгоритм работы по продвижению компании во внешней среде
- создать и утвердить рабочую группу по вопросам стратегического развития в компании
Итоги работы СС:
- определение основных векторов развития компании
- прояснение миссии компании и ее целей на рынке
- создание собственных уникальностей в области товаров/услуг для клиента
Что такое стратегическая сессия?
