Стратегия развития предприятия. Как это было?
Стратегия развития предприятия еще несколько лет назад даже не рассматривалась основной массой отечественных бизнесменов в качестве важной составляющей бизнеса. «Бизнес по интуиции» - один из популярных терминов того времени.Как консультант по развитию бизнеса компаний и организаций, я вижу, что современные руководители начинают ОСОЗНАВАТЬ важность и ценность стратегии развития предприятия. В быстро изменяющимся мире построить бизнеса на "авось" невозможно. Несмотря на понимание, далеко не все предприятия имеют сегодня стратегию развития. Говорят об этом, дискутируют, но когда на прямую задаешь вопрос "Покажите Вашу стратегию", отвечают, что "в печатном виде ее у нас нет". Также, как нет в "печатном виде" миссии, ценностей компании и тому подобных определяющих развитие компании, документов.
Что такое стратегия развития предприятия?
Стратегия развития предприятия – это документ, который может служить некой маршрутной картой для компании на пути продвижения к успеху.
Что такое стратегия развития компании в сегодняшнем понимании? Стратегия компании – в первую очередь документ, который отвечает на вопросы: ЧТО ЕСТЬ моя компания сегодня и КУДА она движется в своем развитии? С КЕМ я иду по этому пути? КАК моя компания может быть полезна своим клиентам? Вообще, КТО мой клиент?
Осознанные ответы позволяют существенно расширить представления о бизнесе и его развитии, а значит сделать шаг на пути конкурентного преимущества на рынке.
Если у предприятия НЕТ стратегии развития?
"Может ли предприятие работать без стратегии?" - такой вопрос часто задают руководители компаний и фирм. Да, обычно отвечаю я, можно и многие компании до сих пор так и работают. Но при этом возникет другой вопрос - КАК работать. В чем причина? Сегодня каждый руководитель, владелец бизнеса должен знать куда двигаться и развиваться его компании. Вектор развития компании еще один весомый аргумент в пользу конкурентного преимущества компании.
Что может сделать внешний консультант по вопросам разработки стратегии предриятия?
Далеко не всегда компания может самостоятельно справиться с вопросами стратегии развития предприятия. И дело здесь не в отсутствии знаний, опыта и навыков у владельца, автора бизнеса. Каким бы широким спектром знаний не обладал современный руководитель, его взгляд всегда будет оставаться взглядом изнутри, что изначально сужает рамки его представления о перспективах и будущем своего детища, своей компании.
Основная работа консультанта заключается в том, что бы предложить руководителю вектор развития, по которому компания будет двигаться вперед, новые решения, внедрение которых изменит текущий ход бизнеса компании.
Отрадно осознавать, что за последнее время, роль консультанта существенно изменилась и сегодня все большее количество руководителей начинают считаться с консультантами, видя в них экспертов, партнеров и внешних сотрудников своих компаний и фирм.
Мы приглашаем Вас к открытому диалогу, результатом которого будут реальные шаги компании в области стратегического развития, что обязательно приведет к ее конкурентному преимуществу на рынке.
