Доверие в компании один из важных инструментов ее конкуретного преимущества. Кому можно и кому не нужно доверять в компании? КТО должен доверять?
Аудитория семинара:
Руководители компаний и фирм
Руководители отделов маркетинга организаций, компаний и фирм
Руководители отделов PR организаций, компаний и фирм
Руководители HR-отделов
Руководители отделов продаж организаций, компаний и фирм
Основные вопросы семинара:
Кому и для чего это нужно?
«Дурацкие принципы» современного руководителя
Вопросы эффективности в компании
Кто заинтересован в делегировании полномочий руководитель и/или подчиненный?
Несколько слов о доверии в компании
Почему руководители не хотят делиться властью?
Причины НЕделегирования – страхи руководителя
Делегирование - оплаченное доверие
Кнут и/или пряник?
Когда и с чего начать делегирование?
Аудит Вашей компании – Вы «плывете в одной лодке» или несколько слов о Вашей команде
Индивидуальный подход к вопросам делегирования в компании
На чем должно строиться доверие в компании
Работа по делегированию в компании
Принципы делегирования в компании
Общие правила делегирования
Коммуникации при делегировании
Кому вы можете доверять?
Исполнители или менеджеры?
Ваш потенциал менеджеров
Что такое инициативный сотрудник?
Основные ошибки делегирования в компании
Руководитель – наставник
Вера в сотрудников и ее отсутствие
Ошибки в коммуникациях при делегировании
Сомнения в себе как в руководителе (!!)
Что можно и что нельзя делегировать в компании
О роли поддержки руководителя в части делегирования
