Формирование команды менеджеров на предприятии - это та сила, которая может двигать вперед весь бизнес. Многие руководители сегодня, анализируя ситуацию в своих компаниях, понимают, что многих проблем внутри коллектива можно было бы избежать, если бы в компании была именно команда менеджеров, а не коллектив сотрудников. Можно ли такую команду построить?
Аудитория семинара
Владельцы организаций, компаний и фирм
Руководители организаций, компаний и фирм
Руководители отделов маркетинга организаций, компаний и фирм
Руководители отделов PR организаций, компаний и фирм
Руководители отделов продаж организаций, компаний и фирм
ОСНОВНЫЕ ВОПРОСЫ ПРАКТИЧЕСКОГО СЕМИНАРА
Что такое команда менеджеров?
«Дурацкие» принципы современного руководителя
Различия «команды» и «рабочей группы» в компании
Кто должен за что отвечать в команде?
Когда команда не нужна?
Принципы построения команды
Целеустремленность
Сплоченность
Ответственность
«Вместе», а не «вместо»
Шесть навыков участника команды
Управление командой менеджеров
Руководитель-исполнитель
Руководитель-начальник
Управление действием – собственный пример руководителя как залог успеха
Роли в команде
Доверие в команде или несколько слов о делегировании
Принципы делегирования в компании
Общие правила делегирования
Оплаченное доверие
Принятие решений в команде
Единоличный способ принятия решения в команде
Единоличный способ принятия решения в команде с элементами консультирования с членами
Большинство голосов членов компании
Истинный консенсус в команде
Что такое продуктивное собрание
Ошибки собраний – отсутствие цели и плана
Что ведет к провалу собрания
Эффективное собрание в три этапа
