ПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ ОБРАЗОВАНИЕ:
PR технологии в бизнесе и политике (Центр политисследований, Москва) – 1999 год
Тренинг тренеров (ТЦ «Катарсис», Москва) – 2006 год
Сертифицированный специалист по технологии Ицкаха Адизеса (Киев, 2009 год)
Более 25 авторских курсов по управлению, командообразованию, стратегическому развитию компаний, позиционированию, продажам
ОСНОВНОЕ МЕСТО РАБОТЫ:
Директор ООО "Консалтинг Паблишер"
Директор компании FineConsulting
Издатель, Главный редактор журнала "T&D Director"
Издатель, Главный редактор журнала "Коучинг в организации"
ОСНОВНЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ:
- формирование команды менеджеров предприятий и организаций
- позиционирование предприятия
- разработка стратегий развития предприятий и организаций
- работа с внутренними ресурсами компании (энергетика организации и компании)
- организация собственного бизнеса на рынке услуг коуча-тренера-консультаната (проект ШКОЛА-КТК)
ДВА ВОПРОСА МНЕ КАК КОНСУЛЬТАНТУ ИЛИ НЕСКОЛЬКО ОСНОВНЫХ ПРИНЦИПОВ МОЕЙ РАБОТЫ:
Когда начинаешь общаться с еще только потенциальным Закзачиком, то у него сразу возникают вопросы ко мне. Условно я поделил их на два больших вопроса, которые и определяют, как правило, ход беседы и нашего дальнейшего сотрудничества.
Вопрос первый: Алексей, а почему мы должны обращаться за советом именно к Вам ?
В консалтинг я пришел не сразу (как пишут многие мои коллеги, со студенческой скамьи) и долгое время (честно, более 15 лет), работал в компаниях и фирмах различного профиля, с различной численностью и в разных регионах и на различных должностях.
Среди моего практического опыта, опыт работы в маркетинге и PR (газеты "Комсомольская правда", "Экономика и жизнь", PC Week, концерн "БДЦ-ПРЕСС", Компания «Гротек», Издательский Дом "ДРОФА", ряд консалтинговых компаний и рекламных агентств), работа по созданию центра обучения в Союзе Журналистов России.
Такой опыт реальной работы, а также нынешнее управление издательским бизнесом (выше я об этом написал), дают мне полное право консультировать предприятия, делиться своим опытом и предлагать решения.
Вопрос второй: Алексей, а как Вы можете помочь нашей компании, толком не зная ни бизнеса, ни нашего текщего положения , людей, которые в этом бизнесе работают и тому подобное.....
Вне зависимости от вида бизнеса компании, ее численности и географического положения, задачи, связанные с управлением и менеджментом, продажами, позиционированием и продвижением, идентичны.
Моя роль как консультанта заключается в том, что бы показать компаниям инструменты, которые могут решить поставленные задачи, сбалансировать ситуацию в компании, увидеть то НОВОЕ, что выведет компанию на иной виток развития.
Почему компания не может самостоятельно найти подобные решения? Только лишь потому, что компания (ее руководитель, топ-менеджмент, сотрудники) всегда находятся ВНУТРИ, что изначально создает ограничения. И в этом нет ничего плохого. Это просто есть и спорить с этим глупо.
Моя метафора на этот счет уже многим известна: "Если кто-то у вас на спине написал мелом, вы этого не увидите до той поры, пока кто-то со стороны вам об этом не скажет. Даже если кто-то попросит вас просто подойти к зеркалу. А это уже совет"
ДРУГИЕ РЕГАЛИИ
Автор книги "Эффективная работа КОУЧА/ТРЕНЕРА/КОНСУЛЬТАНТА (КТК)"
Автор книги "Энергетика компании. Основы для руководителя"
Автор и ведущий блогов:
Консалтинг.Управление.Персонал
Тренер-Коуч-Консультант (КТК). Как бизнес
АВТОРСКИЕ ТРЕНИНГИ, СЕМИНАРЫ, КРУГЛЫЕ СТОЛЫ
Семинары и тренинги в области лидерства, управления, менеджмента, продаж, мотивации и командообразования (Подробные программы)
ОТЗЫВЫ НА РАБОТУ
Некоторые из отзывов на мою работу можно прочитать в соответствующем разделе сайта
Но необходимо иметь ввиду, что есть категория клиентов, которая по вполне понятным причинам не хотят публикации отзывов в открытом формате
Всегда готов к активному диалогу, сотрудничеству и партнерству.
И помните, если Вы меняетесь, значит Вы уже на пути к успеху!
Этот e-mail адрес защищен от спам-ботов, для его просмотра у Вас должен быть включен Javascript
Skype: mishin1205
