FINECONSULTING

Изменения, ведущие к успеху

Рабочие тетради как эффективный инструмент управления

Рабочие тетради, которые предложила наша компания зарекомендовали себя как эффективный инструмент в коррекционной работе сотрудников компании по основным темам «Продажи», «Команда менеджеров», «Лидерство» и «Философия организации» .

В настоящий момент мы предлагаем несколько тематических тетрадей и делаем предложение на весь пакет

 

Новый инструмент. Рабочая тетрадь «Философия организации»

Представляем новый инструмент – Рабочая тетрадь «Философия организации».

Любая компания, помимо того, что является бизнес-единицей, представляет собой организм, который, как и человек проходит те же этапы – рождение, развитие, рост и взросление, мудрость, и так далее.

 

Новый инструмент. Рабочая тетрадь"Методика выбора специализации и описание продукта в бизнесе КТК"

Один из популярных запросов в последнее время в работе КТК – «упаковка» идеи в конечный товар.

Многие КТК-специалисты допускают большую ошибку, считая, что идея, которая есть в их голове и в мыслях, сама по себе достойна того, что бы ее «купили за дорого».

Одной идеи мало – нужен продукт, который и является объектом продаж на рынке профессиональных услуг. А продукт есть далеко не всегда и далеко не у каждого.

Предлагаемая в рамках курса «Продажа профессиональных услуг» Рабочая тетрадь «Методика выбора специализации и описание продукта  в бизнесе КТК» доказала свою эффективность   — воспользовавшись данным инструментом, коучи, бизнес-тренеры и консультанты могут наглядно увидеть свою идею, оформленную в продукт, готовый к продаже и внести свои коррективы.

 

Новый инструмент для КТК. 6 шагов написания текстов + поддержка

В работе КТК-специалиста важную роль играет написание текста.

Как показывает опыт консультирования КТК-специалистов в рамках Курса «Продажа профессиональных услуг», придумать идею и написать грамотный  текст (будь-то  коммерческое предложение или информацию на свой сайт, или заметку в социальные сети) для многих представляется большой сложностью.

 

Руководители хотят развивать людей. Итоги I квартала

В первом квартале возрос спрос на индивидуальное консультирование руководителей компаний. Практически во всех случаях, популярным у руководителей остается вопрос «Что не так в моей компании»?

Все чаще руководители понимают, что есть что-то, что мешает активному развитию бизнеса, а вот что именно – не всегда видно и заметно. Именно это «что-то» и является камнем преткновения.

 

Продажи, внутренние ресурсы, ФПУ — вебинары апреля

В апреле состоится несколько вебинаров по актуальным темам менеджмента и управления

 

Предлагаем новую программу "Личная стратегия развития руководителя"

Очень часто в разговорах руководители компаний говорят: «Хочу развивать своих сотрудников, давать им новые знания» и так далее. При этом на вопрос «А как же Ваше личное развитие?», руководитель отвечает, что для него уже это пройденный этап – «все знания получены и опыта достаточно, что бы учить других». Иными словами «я все знаю, теперь хочу, что бы знали другие».

 

Рабочая тетрадь руководителя "Работа менеджера отдела продаж"

В связи с тем, что возрос спрос на проведение стратегических сессий по продажам в компании после того, как сотрудники оделов продаж воспользовались данным инструментом, мы снизили стоимость Рабочей тетради!

Далеко не всегда менеджеры по продажам понимают суть своей работы в продажах. Что уж скрывать, далеко не все ваши менеджеры по продажам вообще ХОТЯТ работать в продажах. Между тем, руководители компаний требуют все больших продаж, улучшения качества обслуживания клиентов, увеличение числа новых клиентов и тому подобное. Как быть? От кого ждать больших продаж, от кого их ждать бесполезно, а от каких менеджеров вообще надо избавляться?

 

"Менеджер по продажам" или "продавец"? Итоги конференции "Маркетинг и продажи В2В"

Я много пишу о продажах, а также о подходах к обучению менеджеров  отделов продаж.

Прошедшая в минувшие выходные конференция «Маркетинг и продажи В2В» еще раз доказала мне правильность того вектора в развитии темы «продаж», который задан в моей практике около года назад.

Мое выступление называлось «Менеджер или продавец» и было полностью посвящено теме ЛИЧНОСТИ в продажах.

 

17 марта. Семинар-практикум: "Корпоративные изменения: как будет правильно для вашей компании?"

Почему сотрудники боятся изменений в организации? Какие изменения нужны компании и можно ли сделать так, что любое изменение в компании было экологичным для всех ее сотрудников? Как вовлечь сотрудника в процесс изменений компании?

Как показывает практика, руководителей, которые задают подобные вопросы пока еще мало. Между тем, понятия «хорошо и плохо» очень сильно мешают внедрению изменений в компании

 
JPAGE_CURRENT_OF_TOTAL

Первичный Консалтинг

Персональная консультация

FC. КТК как бизнес

КТК как бизнес
Ваш e-mail: *
Ваше имя: *
Ваш город:

FC.Решения для бизнеса

Решения
для  бизнеса
Практика.Опыт
Ваш e-mail: *
Ваше имя: *
Название компании: