На прошлой неделе я провел новый вебинар на тему «Корпоративная боль или все об изменениях в Вашей компании».
Тема изменений, в том виде, в котором я сегодня ее вижу, вызвала большой интерес у аудитории.
И снова ментальная карта, которая объясняет понятие «корпоративной боли» в организации.
В процессе любого изменения в компании большое внимание уделяется типам изменений, их предпосылкам, изменением политик и процедур компании, принципам изменениям, новым правилам работы.
В тоже время, минимальное внимание (если вообще такое есть) руководители уделяют теме - «РЕАКЦИЯ НА ИЗМЕНЕНИЯ» со стороны сотрудников компании.
Именно в этой теме проявляется «корпоративная боль». Насколько сотрудники понимают и принимают изменения в компании, настолько они снижают или, наоборот, повышают свой «болевой порог». КАЧЕСТВО любого изменения напрямую зависит от того, насколько это изменение соотносится с желанием сотрудника это изменение принять.
Конечно, можно внедрять изменения и по принципу «мы посовещались и я решил», но возникает вопрос, насколько оправданны такие изменения и будут ли они соответствовать ожиданиям самого руководства.
