Интерес к анкетированию по методу Ицхака Адизеса продолжает вызывать интерес у руководителей компаний и организаций
Из последнего отзыва на анкетирование по коду Адизеса:
Оксана А. (владелец сети детской одежды):
"Заполняя анкету, казалось, что результат теста будет весьма необъективен. Довольно сложно расставить баллы, не сомневаясь в правильности и пытаясь отмести чувство "выглядеть успешным руководителем". Однако, получив на следующий . день результат, была сильно удивлена, что в нем отражены все мои достоинства и недостатки как руководителя, о которых мне было известно, но исправляться они совершенно не желали. Самым полезным оказались рекомендации не по исправлению, а по использованию моих сильных сторон руководителя для развития и дополнения недостатков другими ресурсами".
В этом отзыве очень показателен один факт – многие, кто проходит тестирование и видит реальную ситуацию со своим стилем управления, начинает искать пути ИСПРАВЛЕНИЯ того, что якобы, развито недостаточно. Всего, что у вас есть сегодня, вполне достаточно для того, что бы развиваться дальше
Уникальность кода Адизеса состоит в идее, которая заключается в эффективном распределении своих ресурсов – то, что развито наиболее сильно. А то, что развито «слабо» (с вашей точки зрения), необходимо дополнять другими ЛЮДЬМИ.
Именно с этого начинается создание эффективных команд, лидерства и осознанности.
