Делегирование – определенный процесс внутри компании, который имеет свое начало и практически не имеет конца. То есть, делегируя сотруднику какую-то функцию или задачу, руководитель тем самым доверяет ему определенный участок работы, включающий как процессы, так и ресурсы.
Важно понимать, что сотрудник, которому делегированы функции в компании, повышает свой внутренний статус в компании. Поэтому, руководителям важно помнить о том, что делегирование качественно меняет Вашего сотрудника.
Доверие сотруднику, которому делегируются полномочия должно быть оплачено со стороны руководства.
Многие руководители попадают в ловушку, подменяя делегирование простым расширением должностной инструкции, при этом оставляя материальное вознаграждение этого сотрудника на том же уровне, что и до «делегирования».
Это абсолютно губительный подход, который никак не отражается на качественном положении сотрудника.
Расширение должностной инструкции не является делегированием и, добавляя обязанностей сотруднику, никак не расширяет его права.
Коллеги, если Вам интересна данная тема, то по Вашему запросу Вам будет выслана ссылка на запись данного вебинара.
ВНИМАНИЕ! В запросе просьба указать ФИО, компанию, город и должность
Оформить заявку: [readon1 url="http://www.fineconsulting.ru/index.php?option=com_alfcontact&Itemid=140"]Вебинар по делегированию[/readon1].
