Многие руководители задают вопрос – с чего начинается стратегия развития предприятия? Где начинается эта работа?

Мнений на данную тему очень много и все они разнятся. Предлагаю некоторый алгоритм, который позволит сделать стратегию развития предприятия более эффективной.

В конечном счете, любая работа по созданию стратегии развития предприятия состоит из двух больших блоков – идей и целей.
Чьи это идеи? Чьи цели? И кто вообще должен заниматься этой работой – формированием стратегии развития предприятия.

Стратегия развития предприятия. Взгляд с точки зрения идей

Стратегия всегда отталкивается от идей. Именно наличие идей составляет основу будущей стратегии развития любого предприятия.
Чьи должны быть идеи? В первую очередь, конечно же руководителя. Именно он как капитан большого судна под названием КОМПАНИЯ должен генерировать идеи по развитию своего бизнеса.

Но, к сожалению, многие руководители забывают о том, что делать ставку исключительно на свои собственные идеи, по меньшей мере не дальновидно.

Как показывает моя практика, у сотрудников компании, которые с точки зрения руководства являются «рядовыми» немало бывает прорывных идей и проектов.

Что делает дальновидный руководитель? Прислушивается к идеям сотрудников, а еще более продвинутый руководитель, эти идеи реализовывает.

Причастность сотрудника к разработке и реализации стратегии развития предприятия всегда идет на благо обеих сторон и поднимает статус сотрудника, что немало важно сегодня.

Стратегия развития предприятия. Взгляд с точки зрения целей

Абсолютно четко можно говорить о том, что стратегия развития любого предприятия это определенный набор целей.
Именно реализация и осуществление их дает скачок роста компании.

Насколько четко, грамотно и правдоподобно поставлены эти цели, настолько эффективнее будет стратегия развития.

И тут руководитель попадает в некую ловушку, пытаясь реализовать исключительно свои цели.

Дело в том, что многие руководители забывают о том, что не только они имеют цели бизнеса, но и их сотрудники, которые в компании работают.

Мнение о том, будто сотрудники думают только о себе, в то время как руководитель думает обо всей компании – не более чем ложное убеждение. Сотрудники могут быть не менее инновационными, чем их руководитель (а нередко и более «продвинутыми» в части инноваций нежели руководитель). Думать сотрудники могут не только о себе любимом, но и о компании, а значит и о стратегии.

Каждый сотрудник имеет свои цели, работая в вашей компании. И не считаясь с этими целями  руководитель может стать заложником исключительно своего видения, что всегда будет проигрышной позицией.

Спросить сотрудников о том, какой он видит компанию через 2-3 года – хороший показатель того, что руководитель видит в своих подчиненных будущих сподвижников, лидеров и инноваторов.

Вопросы разработки (заметьте именно разработки, а не принятия) стратегии предприятия должно быть командной работой, где оценивается вклад любого сотрудника.

Вопрос лишь в том, насколько руководитель Вот только насколько руководитель готов делать такие активные шаги в сторону своего персонала?

Предложения нашей компании в части стратегического развития:
Стратегическая сессия. Развитие и позиционирование компании
Стратегическая сессия. Командообразование в компании