Есть ли эффективный инструмент создания и реализации стратегии предприятия?
Стратегия развития предприятия. Эффективная «формальность»
Все понимают, что такое стратегическое развитие предприятия, но мало у кого есть действительно работающая стратегия.
Одна из причин, почему декларация стратегии развития компании на деле является «воздухом» состоит в том, что далеко не все руководители понимают, что стратегия развития - это документ, ясный и понятный всем сотрудникам и членам команды предприятия.
Стратегия «на словах» и в «умах руководителя» это не стратегия. И только ясный и понятный всем документ, с описанными целями, миссией, планом действия, может являться стратегией развития предприятия.
Стратегия развития предприятия. «Вместе», а не «вместо»
Очень часто можно встретить ситуацию, когда рядовые менеджеры компании не знают о наличие в компании миссии, целей развития, методов достижения этих целей. Это «незнание» ведет к тому, что сотрудники работают в других «плоскостях» в отличие от своих руководителей. А значит и цели сотрудников не совпадают с целями руководства. Все это ведет к снижению эффективности работы всей компании, отсутствию гибкости в управлении.
Сегодня сотрудник хочет быть максимально полезным компании и не только в рамках своих прямых обязанностей.
Стратегия развития предприятия. Практический инструментарий для компании
Практическим инструментом создания и реализации стратегии компании может являться проведение стратегической сессии.
Основная идея подобного мероприятия состоит в том, что участниками его должны быть не только руководители компаний, но и все менеджеры, задействованные в процессе управления.
В рамках проведения стратегической сессии по развитию решаются следующие задачи:
- проработка основных целей компании
- разработка и уточнение миссии компании
- понимание командной работы в компании
- выявление наиболее уязвимых мест как в самом бизнесе компаний, так и в вопросах управления
- расстановка приоритетов в командном развитии ком пани, ее целей и перспективных направлений в деятельности
