Формирование команды менеджеров на предприятии всегда начинается с желания и воли руководителя. Но всегда ли этого достаточно для того, что бы такая команда была создана и эффективно работала в компании?

Сотрудники компаний, которые принимают участие в стратегических сессиях, а также других корпоративных мероприятиях, зачастую не имеют желания активно «включаться» в коллективную работу, обсуждая те или иные вопросы, генерируя идея, принимая решения.

Ведя активный поиск сотрудников на позицию менеджера по продажам услуг в консалтингово-тренинговую сферу, сталкиваюсь с рядом сложностей, которые во многом связаны со спецификой самой отрасли.

Про различные позиции руководителя в компании по отношению к своим подчиненным написано немало материалов, монографий и книг.
На основе запросов руководителей на индивидуальную работу, я выделил три позиции руководителя в компании.