Стратегическая сессия в компании реальный инструмент модернизации текущего бизнеса.
Данная форма работа особенно эффективна в компаниях малого и среднего бизнеса, где принята «многофункциональность» сотрудников.
Творческое обсуждение текущих задач компании в формате стратегической сессии позволяет действительно вырабатывать современные, инновационные решения, а также менять угол зрения на ту или иную задачу.
Какие основные этапы можно выделить в планировании и проведении стратегической сессии?
Этап 1. Диагностика задачи
На данном этапе выясняется основной «пул» вопросов, которые будут обсуждаться в рамках проведения стратегической сессии. Диагностика подразумевает обозначить конкретный список задач и группу участников мероприятия. В этой работе, помимо консультантов, которые будут модераторами стратегической сессии, обязательно должны принимать участие руководители/владельцы бизнеса
Этап 2. Проведение стратегической сессии
В работе сессии принимают участие выбранные менеджеры, руководители отделов и подразделений, ведущие специалисты тех или иных направлений. Основная задача проведения стратегической сессии – обсуждение поставленных вопросов. Существенным тут является то, что обсуждать заявленные темы должны ВСЕ участники в равной степени.
Основная задача консультанта на этом этапе - корректно модерировать ход встречи и следить за всеми мнениями, высказанными в кругу.
Идеальный вариант проведения стратегической сессии – вне стен компании (этот вариант, к сожалению, не всегда осуществим).
Этап 3. Подготовка итоговых документов
После проведения мероприятия необходимо подготовить и представить пакет заключительных, итоговых документов. С этими документами (обычно это формат презентации PowerPoint) должны ознакомиться все участники проведенной стратегической сессии и быть согласными с этим документом.
Проведение стратегической сессии - реальный инструмент бизнеса компаний, который помогает конструктивно решать поставленные задачи и принимать верное, выверенное решение для компании.
