Многие компании сегодня уже взяли курс на лидерский стиль управления. Действительно, компании лидеры существенно отличаются от традиционных компаний по качеству управления и менеджмента.

Лидерство в компании. Как тревожен этот путь...

Компании лидеры делают более резкий рывок в своем развитии, а значит, занимают более передовые позиции на рынке, более качественно реагируют на запросы рынка и клиентские потребности. Причем такое лидерство мало зависит от вида бизнеса компании, ее территориальной принадлежности.

Другой вопрос, что путь построения лидерства в компании непрост и требует большой воли руководителя, ибо лидерство в компании начинается практически всегда с желания руководителя, его воли и решимости.

Лидерство в компании. С чего начать?

Но с чего начать этот путь, путь становления компании – лидера?

Лидерство в компании начинается от осознанного отказа от существующей организационной структуры в компании.

Что представляет собой любая организационная структура? В классическом варианте это четко прописанный алгоритм взаимодействия сотрудников различных подразделений внутри компании между собой и между отдельными подразделениями. Шаг влево шаг вправо – и вот уже возникают недомолвки, недопонимание одних другими и так далее.

Более того, любая организационная структура, какой бы мобильной она не была, это все равно жесткая иерархия внутри компании. А жесткая иерархия порождает рано или поздно сопротивление части сотрудников переменам, изменениям и тому подобное.

«Моя должность – мой уровень компетенций – мой уровень ответственности» - основной девиз компаний с четко прописанной организационной структурой. Как правило, при таком подходе сотрудники не хотят нести ответственность за общий результат работы всей компании, ограничивая себя ответственностью в рамках отведенных функциональных обязанностей.

В компании лидерского типа намного эффективнее строить работу на основе взаимосвязей. При этом структура в том виде, в котором она была принята раньше, будет преобразована в некую диаграмму с координирующими связями.

При этом компания переходит с уровня подчинения одного другими на уровень взаимодействия РАВНОЗНАЧИМЫХ между собой сотрудников-партнеров.

Лидерство в компании. Преимущества перехода

Многие руководители, которые привыкли работать в старых парадигмах не всегда понимают преимущества такого перехода. Между тем, эти преимущества очевидны.

Вот несколько таких преимуществ:

• возможность более гибко реагировать на внешние изменения рынка;
• возможность более качественного обслуживания потребителей;
• возможность выделять лидеров внутри компании и наделять их полномочиями;
• возможность гибкой коррекктировки сотрудников внутри подразделений
• возможность начать формировать команду высокоэффективных менеджеров на основе доверия

Лидерство в компании. Конкретные решения

Наша компания может предложить ряд практических решений для организаций и фирм в части построения лидерства

Стратегическая сессия. Менеджмент компании
Стратегическая сессия. Развитие и позиционирование компании
Тестирование команды менеджеров в компании