Очень часто организации сталкиваются с задачами, решение которых не может быть найдено «обычным» путем. Все вроде делается правильно, но решение все равно далеко от оптимального, не всем подходит или, что бывает довольно часто, не всех устраивает.
Во многом именно отсюда возникают разногласия, конфликты и тому подобные вещи.
Метод системных расстановок, который был основан и описан Бертом Хеллингером в середине 80-х годов по праву называют феноменологическим. Данный метод основывается на системных законах, которые действуют в организации.
Решая задачи, которые стоят перед организацией данным методом можно увидеть и постараться изменить некие «скрытые» от обычного взгляда моменты и процессы, которые идут в организации.
В бизнесе, да как впрочем, и в обычной жизни, не все и не всегда поддается логике и системные расстановки это наглядно показывают.
Темы, которые можно рассмотреть при помощи бизнес-расстановки показаны на рисунке:
Руководители компаний и фирм-заказчиков данной работы, часто спрашивают - каких результатов можно добиться методом бизнес-расстановок?
Приведем несколько довольно значимых результатов. Итак, бизнес-расстановка помогает:
- понять причину возникшей ситуации в организации
- понять причину поведения людей (сотрудников, партнеров, инвесторов)
- увидеть источник возникновения конфликта в организации
- «посмотреть» в то направление, в которое раньше не было устремлено взгляда (очень актуально для современного руководителя)
- получить дополнительный, обычно «скрытый» от привычного взгляда источник информации для разрешения конфликта
- спрогнозировать план будущих мероприятий для развития компании
- построить отношения и модель поведения по новому алгоритму
- наладить коммуникации внутри компании и за ее пределами
