Менталитет руководителя при проведении мероприятий в формате WorldCafe

Многие руководители сегодня уже оценили формат деловых корпоративных мероприятий WorldCafe.

Действительно, данный формат зарекомендовал себя как работоспособный инструмент в решении актуальных текущих задач компаний вне зависимости от вида деятельности, количества персонала, формы собственности предприятия.

И все же, не всегда мероприятие в этом формате оправдывает ожидания клиентов (как правило, руководителей компаний).

На днях я получил письмо от руководителя одной самарской компании, в котором он «жаловался» на низкую эффективность проведенного мероприятия по вопросам  стратегического развития в своей компании. Дескать, 8 часов прошли даром и реальных результатов компания так и не увидела.

Недоволен остался руководитель. Посчитал затраченные деньги «на разговоры» выброшенными на ветер и впредь пообещал в своей компании данный формат не использовать. Письмо мне написал лишь потому, что знает, что я активно использую данный формат и советую его применение в практике.

Мы стали разбираться с руководителем, и я задал ему один вопрос – присутствовал ли он сам  на этом мероприятии, видел ли он работу? Нет, говорит, я в тот день был в командировке, но мне доложили о результатах работы.

Почему же, некоторые мероприятия данного формата не приносят желаемой эффективности компаниям?

Ответ до банальности прост – руководитель должен быть участником, а не сторонним наблюдателем данной работы. Более того, в момент работы, внутри круга нет начальников и подчиненных, должностей и статусов. Есть лишь участники – равноценные и равнозначимые  с точки зрения принадлежности к кругу.

Но  вот вопрос, на который ответ есть далеко не у всех и не всегда - насколько сам руководитель готов сесть в один круг со своими подчиненными и на все время такой групповой работы стать участником? Именно от ответа руководителя на этот вопрос зависит целесообразность использования данного формата в практике предпрпиятия.

 



Наша компания предлагает ряд корпоративных мероприятий  в формате WordCafe:
Менеджмент компании
Продажи в компании
Развитие и позиционирование компании

 

Пособие для руководителя

КУРС. "Продажа услуг"

Персональная консультация

FC. КТК как бизнес

КТК как бизнес
Ваш e-mail: *
Ваше имя: *
Ваш город:

FC.Решения для бизнеса

Решения
для  бизнеса
Практика.Опыт
Ваш e-mail: *
Ваше имя: *
Название компании:

Бизнес&Развитие. Будь в курсе новых идей!

Контакты

Свяжитесь с нами:

(495)973-50-73

skype: mishin1205
fineconsulting@mail.ru