FINECONSULTING

Изменения, ведущие к успеху

Менеджмент

Стратегия развития предприятия. Энергетический подход

На вопрос о том, кто занимается стратегией развития предприятия, большинство руководителей отвечает, что это тема находится исключительно в их поле зрения. Сотрудники же компании должны эту стратегию принимать и исполнять.

 

Иррациональные знания в менеджменте

Все больше убеждаюсь в ходе своей консультационной практики, что современные методы управления компанией себя изживают и все чаще показывают свою малую эффективность.

 

Тренинг по лидерству. Стрижем бабло на "непонятках" клиента

Рынок КТК вполне справедливо реагирует на запросы бизнеса. Есть спрос, значит есть услуга, если услуги нет, значит она будет создана, сформирована, прописана и…. продана.

 

«ХОЧУ» или «МОГУ» - что первично в работе сотрудников Вашей компании?

За последние полгода в общении с коллегами, руководителями предприятий, компаний и фирм, все чаще я задаю провокационный вопрос: «Коллега, что первично для Вашей компании – ХОЧУ или МОГУ сотрудника»?

 

Формирование управленческой команды. Принципы

Сегодня стало модно говорить о формировании управленческой команды на предприятии.  Руководители и владельцы многих предприятий все чаще поднимают вопрос  формирования такой команды на своих предприятиях, заказывая тематические тренинги и семинары в надежде, что они приведут рабочий коллектив к единой командной работе.

 
JPAGE_CURRENT_OF_TOTAL

Первичный Консалтинг

Персональная консультация

FC. КТК как бизнес

КТК как бизнес
Ваш e-mail: *
Ваше имя: *
Ваш город:

FC.Решения для бизнеса

Решения
для  бизнеса
Практика.Опыт
Ваш e-mail: *
Ваше имя: *
Название компании: