Ни для кого уже не секрет, что эффективный менеджмент возможен на доверии к тем, с кем Вы работаете. И от того, насколько полно это доверие, в конечном счете зависит успех работы всей команды.

Но вот вопрос, который мучает большинство руководителей - в какой момент, на какой стадии надо начинать доверять сотруднику в компании? В какой момент должно появиться это доверие?

Руководители на вопрос «почему Вы не делегируете часть своих функций Вашему персоналу» по-разному отвечают на этот вопрос.
Обилие ответов я сгруппировал в некие «дурацкие» принципы современного руководителя, о которых речь пойдет ниже

Алексей Мишин, компания FineConsulting

Странная вещь - руководители хотят бОльших результатов от своих подчиненных при старых подходах в работе. Ничего не меняя в управлении людьми, требуют и требуют все новых и новых результатов.
Возможно ли такое? Вряд ли. Общаясь с руководителями, понимаю, что далеко не все готовы сегодня делиться инициативой, передавая ее вниз.

Алексей Мишин, FineConsulting
О технологии проведения деловых мероприятий в формате WorldCafe сегодня написано уже не мало литературы, статей и материалов. Все большее количество предприятий и компаний заказывают проведение корпоративного мероприятия (будто тренинг или стратегическая сессия) именно в этом формате.