Сотрудники компаний, которые принимают участие в стратегических сессиях, а также других корпоративных мероприятиях, зачастую не имеют желания активно «включаться» в коллективную работу, обсуждая те или иные вопросы, генерируя идея, принимая решения.
В чем может быть причина такой «вялости»?
Как правило, причина кроется ……… в предыдущем опыте сотрудника участия в подобных мероприятиях.
Основной аргумент таких сотрудников в том, что «предыдущая стратегическая сессия ни к чему не привела - поговорили и разошлись работать как прежде».
Против такого аргумента трудно спорить и доказывать, что сейчас все будет по-новому.
Очень часто результаты стратегических сессий так и остаются результатами на бумаге и ватманах, не превращаясь в реальные шаги по работе в компании. И такое положение дел существенно снижает степень доверия сотрудников к проведению подобных мероприятий в компании
Можно дать руководителям несколько советов по улучшению результатов стратегических сессий и других корпоративных мероприятий (в случае, если страт сессия не несет сугубо конфиденциальный характер)
1. Анонсирование мероприятия внутри компании
Вне зависимости от того, сколько людей компании будет присутствовать на самом мероприятии сотрудники компании должны знать, что в компании планируется проведение стратегической сессии – дату, место и время проведения, тему мероприятия. Высший пилотаж, если сотрудникам предлагается дополнить уже имеющийся сценарий мероприятия своими вопросами, проблемами и пожеланиями. В этом случае гарантировано компания получит эффект от мероприятия
2. Доступ к материалам сессии и вовлечение в дискуссию сотрудников компании
Часто бывает так, что итоги сессии доступны лишь малой части людей в компании. И это вызывает явное подозрение у остальных сотрудников – «сейчас придет хозяин и даст указания сверху». Как правило, такие «указания» будут выполнять неохотно коллективом, а значит и в эффективности их для компании можно сильно усомниться
3. Оперативность решений после проведения стратегической сессии
Решения после проведения стратегической сессии должны приниматься компанией оперативно, максимум в течение 1-2 недель. «Куй железо пока горячо» - это как раз тот случай. Как показывает практика, после месяца бездействия, многие решения, принятые на стратегических сессиях попросту забываются и у сотрудников резко снижается интерес к этой работе.
Важно помнить, что стратегическая сессия, проведенная в компании с участием сотрудников очень сильный инструмент изменений в компании. Но не стоит забывать, что основная работа в компании по изменению начинается именно после того, как данное мероприятие в компании состоялось.
