Практически все руководители поняли уже, что компанию вести вперед могут лидеры. Именно они, как трактора бурят «новую делянку» на рынке, предлагая что-то новенькое и неизвестное доселе, тем самым увеличивая капитализацию компаний, организаций и фирм.
Казалось бы, вопрос лидерства в организации решен и может быть снят с повестки дня. Но возникает вопрос новый и не менее востребованный – а как этих самых лидеров найти – нанять уже готовых (слава Богу, тестов на лидерство сегодня хватает) или все-таки растить самим, что говорится изнутри наружу?
Именно с таким вопросом ко мне обратились за последний месяц три владельца предприятий.
Каждый по-своему решает эту задачу и отвечает на подобный вопрос, но я выскажу свое мнение.
Я категорически против найма лидеров в организацию со стороны. По своему опыту могу перечислить несколько причин, которые, надеюсь, окажутся вескими аргументами для руководителей в пользу не нанимать «лидеров со стороны».
1. ЛИДЕР всегда «ломает» существующие границы, порядки и принципы. На то он и лидер, что наводить порядки под свои требования и устои, под свое видение ситуации и тому подобное. Насколько это может быть экологично для существующего директора компании – большой вопрос.
2. ЛИДЕРУ нужна команда и далеко не факт, что ваша ныне существующая команда сохранит себя при новом лидере в своем первозданном виде.
3. Бизнес-цели ЛИДЕРА, его стратегия и пути ее реализации могут сильно отличаться от Вашего видения. И если Вы приняли решение найти лидера во вне компании извольте наделить его полномочиями. Каковы будут действия нового ЛИДЕРА сказать практически невозможно.
4. Понятие ЛИДЕРА и ЛИДЕРСТВА В ОРГАНИЗАЦИИ принимаемого кандидата может идеологически отличаться от Вашего понимания ЛИДЕРСТВА. И что вы будете с этим делать?
Мое мнение – лидеров растить необходимо внутри компании, опираясь на следующее:
- собственный взгляд на лидерство в организации
- собственные бизнес-цели компании
- потенциал уже имеющихся сотрудников
- бизнес-цели существующих сотрудников компании
Как понять, что в Вашей компании есть тот «материал» из которого можно и нужно растить лидеров ДЛЯ СЕБЯ?
Одним их эффективных решений может быть проведение стратегической сессии в компании по развитию командообразования. Одним из эффектов данного мероприятия в корпоративном формате является поиск и нахождение ЛИДЕРОВ внутри Вашей компании.
Как показала моя практика консультирования, внутри компании всегда есть те, кто обладая опытом, знаниями и заложенными внутри качествами способен взять на себя лидерство в компании.
