Многие руководители задают в своих письмах вопрос – Почему нам сложно создать команду на предприятии?
Одной из распространенных ошибок в компаниях является отсутствие у руководителя начального или, как я люблю говорить, «НУЛЕВОГО» вопроса для сотрудников – «А Вы хотите работать в команде?»
Странно, но для некоторых руководителей сегодня еще является откровением тот факт, что многие просто не готовы к командной работе. Многие на самом деле боятся работать в команде и принимать участие в решениях. Да что там говорить, многие вообще боятся ответственности, которая в команде играет одну из ключевых ролей.
Как можно снизить риски в создании команды? И как можно создать команду более экологично для каждого сотрудника?
На приведенном рисунке представлена оптимальная схема, воспользовавшись которой можно оптимально выстроить процесс создания команды на предприятии
«Что я хочу получить от команды» - важный вопрос, на который должен ответить любой сотрудник, который планирует работу в команде. Если на этот вопрос сотрудник отвечает «НИЧЕГО» то глупо включать его в команду. Это будет явным насилием, а значит компания не получит в этом сотруднике эффективную единицу.
«Какие компетенции нужны команде сегодня» - другой важный вопрос при построении команды. Как показывает опыт, сотрудники с одинаковыми функциями очень сложно уживаются в команде. Передряги, ссоры и «перетаскивание одеяла на себя» - обычные «ролевые игры» в команлах.
Понятно из схемы, что эффективный командный игрок получается тогда, когда его компетенция и желание совпадают с потребностями компании в этой компетенции.
Как выявить роли в команде наиболее оптимально? Одним из эффективных способов в корпоративном формате является проведение стратегической сессии в компании по вопросам построения команды.
Данное мероприятие очень четко и ясно дает понять компании – насколько сотрудники хотят работать в команде и какие роли в ней выполнять.
