С таким вопросом в письме ко мне обратился не так давно руководитель малого предприятия....

Командообразование начинается с воли руководителя

Наверное, вдохновившись моими опусами в области современного командообразования, этот руководитель задумался о том, что пришло время подумать о создании у себя на предприятии команды. Да, важно заметить, что предприятие существует на рынке уже около пяти лет.

Итак, руководитель понял, что его предприятию нужна команда менеджеров. Это, пожалуй, самый главный шаг на пути к ее построению – осознание того, что время пришло. Как это ни парадоксально, но, многие руководители к этому пониманию приходят либо слишком поздно, либо не приходят вообще.

Командообразование. Признаки необходимости в компании

Приведем несколько аргументов в пользу создания команды.

Командообразование. Компания стоит на пороге перемен
Перемены многими воспринимаются в штыки. Это доказанный факт. Многие сотрудники не разделяют нововведений, которые намечаются в компании. Создание сплоченной команды может существенно изменить настроения «негативных сотрудников».

Командообразование необходимо когда: В компании возникла необходимость в новых структурных подразделениях
По мере роста бизнеса необходимы изменения в структуре компании. Это отчетливо видно на примере продаж – как правило, отделы продаж создаются как подразделения в тот момент, когда САМИ ПРОДАЖИ уже идут.

Командообразование необходимо когда: Компания меняет стратегию на рынке
По мере развития бизнеса меняется и стратегия. Это вполне нормальный процесс, хотя опять же есть категория сотрудников, которые очень болезненно переносят изменения стратегии, видя в этом личную угрозу (см. пункт первый). Создание команды, в состав которой будут входить все сотрудники (включая и недовольных) может снять напряжение в коллективе. Это вполне закономерно, ведь «приглашенный в команду» начинает чувствовать свою ВАЖНОСТЬ для компании

Командообразование необходимо когда: Компании необходимо укрепить свои позиции на рынке
Только команды эффективных менеджеров способны двигать вперед всю компанию. Вряд ли кто-то будет отрицать этот тезис сегодня. Разрозненные группы, пусть даже хорошо выполняющие весь свой функционал, все равно далеки от команды.

Командообразование необходимо когда: В компании возросла «текучка» кадров
Почему люди уходят? Значит что-то не устраивает. Одно дело когда увольняется один-два человека в полгода, другой вопрос, когда из компании уходят целыми подразделениями. Время, когда Вашу компанию «массово» начинают покидать сотрудники, хорошо использовать для построения команды, ее укрепления.