Практически все существующие определения менеджмента в настоящее время, так или иначе носят оценочный характер. В определениях и терминах менеджмента существует некая оценка того, что делает и/или должен делать руководитель. А значит, возникают вопросы «правильности/неправильности» управления.

Решения FineConsulting на основе идеологии Ицкаха Адизеса

Анкетирование руководителя по методу Ицхака Адизеса

Стратегическая сессия "Командообразование в компании"

Стратегическая сессия "Менеджмент компании"

Ицхак Адизес. Подход к менеджменту

Подход Адизеса к менеджменту уникален своей практичностью, и, в первую очередь тем, что никаких оценочных характеристик в определении менеджмента не существует. Именно такой подход делает данную теорию не только более объективной, но и максимально приближенной к реальности.

Если говорить сугубо об определении менеджмента у Адизеса, то руководитель это тот человек, который ВЫРАБАТЫВАЕТ И ПРИНИМАЕТ РЕШЕНИЯ, а также РЕАЛИЗОВЫВАЕТ/ВНЕДРЯЕТ ПРИНЯТЫЕ РЕШЕНИЯ.

При этом организация в целом должна быть результативна и эффективна в краткосрочной и долгосрочной перспективе.

Процесс управления любой компанией, вне зависимости от ее размера, вида деятельности и формы собственности, по теории Ицкаха Адизеса определяет всего 4 функции, которые и определяют эффективность работы любого предприятия.

Ицхак Адизес о функциях менеджмента

Итак, какие же основные функции присущи менеджменту? Согласно Адизесу, выделяется всего четыре основных функции:

P – Producing или производство результатов

Любая организация должна производить результаты. В этом ее смысл  и основная цель существования. Основная задача P- удовлетворять потребности клиентов и приносить прибыль. Если не будет производства результатов, то компании неминуемо грозит смерть. Это краткосрочная результативность компании.

А – Administrating -  функция администрирования организации, основная задача которой заключается в выстраивании процесса функционирования всей деятельности организации. Любая компания имеет определенный набор правил, политик и процедур для организации своей жизнедеятельности. Функция А указывает на краткосрочную эффективность.

Е – Entepreneur – функция определения глобального направления компании (организации), определения вектора развития бизнеса в целом. Что производить компании, что бы ее продукция пользовалась спросом, как производить эту продукцию, как оперативно меняться, что бы удовлетворять изменчивый рынок. Как видно из самого описания функции – это долгосрочная результативность компании.

I – Integrating – функция, которая создает ценности внутри компании, объединяет людей и заставляет их действовать сообща и согласованно. Люди, работающие в компании должны разделять общее видение своей организации, следовать принятой миссии, быть лояльными друг к другу. Это долгосрочная эффективность компании.аждая функция несет свою смысловую нагрузку и решает конкретные задачи в любой организации:

Р – ЧТО

А – КАК

E – КОГДА

I –  КТО

Именно эти четыре функции необходимы для функционирования любой организации.

Код управления руководителя. Насколько он хорош?

Комбинация различных функций, которые описаны выше дает так называемый КОД УПРАВЛЕНИЯ.

«Насколько мой код управления хорош?» «А правильный ли у меня код управления?» - такие вопросы часто задают руководители компаний и  организаций, которые прошли мини-тестирование на выявления собственного кода управления. Нет хорошего кода или плохого – каждый  код предоставляет собой стиль управления и на основе каждого кода можно построить ЭФФЕКТИВНУЮ РАБОТУ.

Код руководителя дает понять КАКИЕ функции у Вас развиты наиболее хорошо, а какие функции необходимо улучшать. Но как можно улучшить то, что у  тебя развито слабо или не развито совсем?

Есть известная притча о стакане, в котором налито жидкости только до половины. Стакан наполовину полон или наполовину пуст? Ответов, понятное дело, два. Но эффективным ответом будет лишь первый – стакан наполовину полон. Именно это дает возможность развивать свои сильные стороны, не забывая при этом о слабых, а не наоборот.

Одной из особенностей ХОРОШЕГО менеджера по версии Адизеса является полное признание своих слабых сторон и способность увидеть и признать то, чего нет у тебя, в других. То есть, признавая то, что у вас явно недостает какой-то функции, не надо сломя голову браться за ее исправление. Признание превосходства какой-то функции в другом, позволит Вам создать эффективную и результативную команду. Именно на это, на создание эффективных команд и ориентирован PAEI-руководитель.