Руководители предприятий и владельцы бизнесов стали активнее использовать в своем бизнес-лексиконе фразу «Инновационная культура предприятия». Но, как оказывается, в большинстве компаний, дальше декларации об инновационной деятельности, дело не идет.
Невозможно стать компанией с сильной инновационной культурой в одночасье. Тем более нельзя просто назваться инновационной компанией.
В компании необходимо создавать условия для непрерывного поиска новых идей и предложений, для пропаганды активного поиска новых идей. И тут многое (если не все) зависит от желания и воли руководителя.
Что может сделать руководитель, что бы инновационный процесс был не просто декларируем, но и реально существовал в компании?
Несколько простых рекомендаций:
- поощрять принятие сотрудниками риска в области инноваций
- уделять внимание не только результату работ в области инновации, но и самому процессу
- стараться поощрять не только удачные, но и менее удачные проекты в области инновации.
- активно поощрять «генераторов идей» внутри компании
- стараться принимать во внимание все идеи, которые генерируются внутри компании
Приведу пример эффективного, на мой взгляд, внедрения инновационной культуры..
Некоторое время назад я общался с директором одной торговой компании.
Разговор зашел об инновационности в компании. Руководитель стремится прививать инновационную культуру, но испытывает сложности в регулировании «потока идей» в своей компании.
Решение, которое мы нашли в ходе мини-стратегической сессии оказалось простым, но эффективным - каждый сотрудник наполняет в течение недели БАНК ИДЕЙ КОМПАНИИ.
В конце недели – публичный «аукцион» свежих идей. Победившая на аукционе идея превращается в проект.
С момента нашего общения прошло два месяца. Чем владеет компания сегодня в части инновационного развития?
Сегодня компания имеет постоянный поток свежих работоспособных идей, реализация которых уже позволила выйти на новые условия работы с поставщиками, ввести новые формы обслуживания клиентов, выйти на новый регион своего присутствия.
Что может предложить наша компания для Вас в области становления инновационности?
Первый эффективный шаг – проведение стратегической сессии на тему "Развития и позиционирования компании»
Данный формат мероприятия позволяет уже на начальном этапе оценить степень инновационности каждого сотрудника, что является первым шагом на пути инноваций в компании.
