Формирование команды менеджеров на предприятии всегда начинается с желания и воли руководителя. Но всегда ли этого достаточно для того, что бы такая команда была создана и эффективно работала в компании?
Одним из показателей эффективной команды менеджеров на предприятии является качество руководителя сплочения и объединения людей вокруг себя.
От того, насколько руководитель способен объединять людей вокруг поставленной цели (читай, около себя) зависит в будущем работоспособность всей команды.
Это объединение с точки зрения менеджмента означает желание и возможность руководителя ДОВЕРЯТЬ своим сотрудникам, а также РАЗВИВАТЬ и ПОДДЕРЖИВАТЬ инициативу персонала, его креативность и лидерские качества.
В теории Ицхака Адизеса, а именно в его коде PAEI, за сплочение и объединение людей отвечает функция I – интеграция.
Именно интеграция является неким цементирующим материалом для создания единой команды в организации, где приветствуется инициативность и лидерство.
Кстати о лидерстве - именно функция I отвечает за наличие лидерских качеств как у руководителя, так и его менеджеров . Менеджер может быть хорошим продавцом (Р), административным работником (А) и предпринимателем (Е), но без интеграции (I) говорить о лидерстве невозможно.
Еще одной важной характеристикой руководителя с функцией I является СТРЕМЛЕНИЕ развивать потенциал сотрудников, мотивируя их на постоянный успех, обучение, креативность.
В своей практике консультирования в области формирования команды менеджеров на предприятии я уделяю большое внимание именно этой составляющей.
Как показывает практика, далеко не у всех руководителей эта функция развита достаточно для того, что бы эффективно управлять командой. Отсутствие данной составляющей не позволяет самого главного – ДОВЕРЯТЬ своим сотрудникам, делегируя им полномочия, задачи, решения.
Более того, в организациях, где руководитель не обладает функция I, зачастую живет хаос, недоверие, интриги. Все это разрушает компанию изнутри, не давая ей никакого развития.
Сильная, динамичная функция I тоже не всегда хороший вариант. Так, у многих руководителей с явной доминантной функцией I очень часто отсутствует четкая позиция, решимость в принятии важных стратегических решений. «Последняя кнопка» всегда остается за руководителем, как и ОТВЕТСТВЕННОСТЬ за жизнедеятельность всей компании. В управлении людьми такие руководители часто делают основной акцент исключительно на ЛИЧНЫХ характеристиках человека, отодвигая на второй план профессиональные компетенции, что во многом снижает эффективность управления.
Узнайте, насколько сильно развита функция интеграции у Вас
