Сегодня стало модно говорить о формировании управленческой команды на предприятии. Руководители и владельцы многих предприятий все чаще поднимают вопрос формирования такой команды на своих предприятиях, заказывая тематические тренинги и семинары в надежде, что они приведут рабочий коллектив к единой командной работе.
Но мало кто понимает и осознает, что любая при формировании управленческой команды большую роль играют определенные принципы, которые обязательны для соблюдения каждым участником команды. Именно соблюдение этих принципов ведет к эффективной работе всей управленческой команды, а значит и всей организации.
Попробуем сформулировать основные принципы, которые учитываются при формировании управленческой команды
Достижение единой цели управленческой команды. Работа каждого участника команды должна быть направлена на достижение общей для команды цели. Если человек в управленческой команде преследует исключительно свои цели, то вряд ли он может быть эффективным командным игроком.
Свободный обмен мнениями. Каждый член управленческой команды должен свободно высказывать свои мысли. Очень часто бывает так, что мнения в команде разнятся и кто-то начинает жить по принципу "ну ладно, я лучше промолчу". При такой формулировке это уже вряд ли можно назвать командой. Из таких "промолчу" складывается работа, но это работа больше индивидуальна, нежели командная.
Лояльность внутри управленческой команды. Любая управленческая команда должна состоять из лояльных друг к другу сотрудников. Большая ошибка многих руководителей состоит в том, что они пытаются сформировать управленческую команду из «разношерстных» сотрудников в надежде, что так они быстрее станут более сплоченными. Не станут. Уж поверьте. Если изначально лояльности нет, то заставить быть кого-то лояльным вряд ли возможно.
Обмен знаниями. Каждый член управленческой команды должен открыто делиться знаниями и умениями с каждым членом команды, для выполнения поставленных перед командой задач. Как показывает практика, зачастую свободного обмена в управленческих командах нет – люди ревностно относятся к подобным обменам, считая, что их могут обмануть, обойти и тому подобное. Все эти настроения присущи больше рабочей группе, нежели сильной управленческой команде.
Когда руководители оценивают свою управленческую команду, руководствуясь данными принципами, то многие понимают, что до команды им еще очень далеко.
Что может предложить наша компания в части построения эффективной управленческой команды?
Корпоративный семинар «Команда менеджеров на предприятии. Современный подход»
Стратегическая сессия по вопросам командообразования Вашей компании
