В своих письмах, клиенты меня спрашивают – для чего в Рабочей тетради по формированию команды нужна ментальная карта и как она может помочь в решении вопросов формирования управленческой команды.
Предлагаемая ментальная карта наглядно показывает весь спектр вопросов, которые напрямую относятся к вопросу формирования команды.
Как показывает практика, руководители компаний в вопросах формирования команды рассматривают далеко не все
темы из тех, что предложены в ментальной карте. Ряд тем вообще представляют некие «слепые зоны» для руководителя. А темы-то, на самом деле важные и во многом определяющие дальнейшую работу всей команды.
Какие темы представляют собой «слепые зоны» для руководителя в части формирования команды на своем предприятии?
1. Желание сотрудников работать в команде
Не будем скрывать, сегодня очень часто команды создаются БЕЗ желания самих сотрудников в этой команде быть. Но вряд ли сотрудник будет эффективно работать в команде если он работать в ней не хочет
2. Цели сотрудников
Помимо целей самой команды, цели есть у каждого сотрудника. И они далеко не всегда совпадают с целями команды, и уж тем более целями самого руководителя. Выясняя личные цели сотрудника в командной работе, можно получить более эффективную работу всей команды. В противном случае (когда цели сотрудника не совпадают с целями команды) на выходе вся команда будет неэффективна
3. Вопросы делегирования
Тема, которая выпадает из зоны руководителя. Под делегированием понимают сегодня все и вся, хотя к делегированию это не имеет никакого отношения. Но это предмет отдельного разговора
Ментальная карта дает четкое представление всех аспектов работы по формированию команды на предприятии.
В идеальном варианте (я понимаю, этот вариант далеко не для всех наших руководителей) с этой ментальной картой должны ознакомиться все сотрудники компании, которые будут представлять команду. Но, опять же повторюсь, этот вариант не для всех.
