Руководители на вопрос «почему Вы не делегируете часть своих функций Вашему персоналу» по-разному отвечают на этот вопрос.
Обилие ответов я сгруппировал в некие «дурацкие» принципы современного руководителя, о которых речь пойдет ниже
Принцип «Я знаю лучше»
Один из основных принципов, руководствоваться которым считается делом чести руководителя компании. Только ему может быть известно, куда и как надо развиваться компании, только он один видит ВСЕ возможные (и невозможные) пути роста.
При таком подходе руководитель не только проявляет явное недоверие к своим сотрудникам, но и сам ограничивает свои перспективы исключительно собственным видением ситуации.
Принцип «Все дураки, кроме меня»
К большому сожалению, до сих пор еще многие руководители, нанимают работников, а не занимаются поиском СОТРУДНИКОВ в свои компании. Это две большие разницы. Вот, что еще интересно, сотрудник, которого принимают на роль работника очень четко чувствует отношение к себе и, как правило, быстро покидает компанию. Руководитель, при этом негодует «почему у меня такая текучка?» А как ее, при таком подходе к персоналу может не быть?
Принцип «А кому это надо»
Тотальное недоверие тем, с кем работаешь – бич современного руководителя. Нет доверия, значит нет тех людей, на которых можно опереться в компании. Это очень сложный психологический момент, который трудно преодолевается в наших компаниях до сих пор. Конечно, ситуация сегодня стала улучшаться, но тем не менее…
Принцип «Я за это должен еще и платить?»
Да, наши руководители, не привыкли платить за инновации, хотя только и ждут того, что сотрудники начнут проявлять инициативу. Конечно, начнут! Только при этом они должны знать – что они за это получат и получат ли? Да, инновационность дорогая вещь и она стоит денег. К сожалению, многие руководители у нас хотят получить инициативу своих подопечных в лучшем случае за «спасибо». Такая схема уже не работает
Принцип «У меня и так все по уши загружены работой»
Опять же, это вытекает из недооценки того персонала, который работает в компании сегодня. Многие руководители даже не могут до конца понять потенциал своих подопечных, а он у многих очень большой. Сотрудники, инициативность которых недооценивают, чувствуют это и опять же, начинают поиски …
Предложения FineConsulting
Менеджмент на доверии. Делегирование полномочий в современной компании
