Изменения, ведущие к успеху
Рабочие тетради как эффективный инструмент управленияРабочие тетради, которые предложила наша компания зарекомендовали себя как эффективный инструмент в коррекционной работе сотрудников компании по основным темам «Продажи», «Команда менеджеров», «Лидерство» и «Философия организации» . В настоящий момент мы предлагаем несколько тематических тетрадей и делаем предложение на весь ... |
Новый инструмент. Рабочая тетрадь «Философия организации»Представляем новый инструмент – Рабочая тетрадь «Философия организации». Любая компания, помимо того, что является бизнес-единицей, представляет собой организм, который, как и человек проходит те же этапы – рождение, развитие, рост и взросление, мудрость, и так да... |
Новый инструмент. Рабочая тетрадь"Методика выбора специализации и описание продукта в бизнесе КТК"Один из популярных запросов в последнее время в работе КТК – «упаковка» идеи в конечный товар. Многие КТК-специалисты допускают большую ошибку, считая, что идея, которая есть в их голове и в мыслях, сама по себе достойна того, что бы ее «купили за дорого». Одной идеи мало – нужен продукт, который и является объектом продаж на рынке профессиональных услуг. А продукт есть далеко не всегда и далеко не у каждого. Предлагаемая в рамках курса «Продажа профессиональных услуг» Рабочая тетрадь «Методика выбора специализации и описание продукта в бизнесе КТК» доказала свою эффективность — воспользовавшись данным инструментом, коучи, бизнес-тренеры и консультанты могут наглядно увидеть свою идею, оформленную в продукт, готовый к продаже и внести свои ко... |
Осознанный бизнес с осознанными людьми. Духовность компанииСегодня, большинство руководителей компаний явно недооценивает роль личности в развитии бизнеса, в развитии компании.На вопрос руководителю – С КЕМ ВЫ КАК РУКОВОДИТЕЛЬ ХОТИТЕ ВСТРЕТИТЬ ЗАВТРАШНИЙ ДЕНЬ, многие не могут дать ответа, а говорить что «с теми, кто у меня работает сегодня» это, зачастую, проявление лукавства. Но если все-таки попытаться дать ответ на поставленный вопрос, то получится, хотим мы того или нет, надо полностью пересматривать все подходы к управлению персоналом в компании и пересмотр этот надо начинать с себя. Все ли готовы? Не все. Именно об этом данная ... |
Корпоративная революция или что мешает изменениям в нашей компанииКомпаниям нужны изменения. Этот факт признает практически каждый второй собственник и/или генеральный руководитель компании, предприятия, фирмы.Когда же вопрос встает «Когда же начать внедрять изменения в компании?», у многих возникает ... |
Сценарии стратегической сессии. Менеджмент компанииОт эффективного управления компанией зависит ее будущее. Сегодня уже большинство руководителей поняли и оценили этот тезис. Но что такое эффективное управление предприятием? Как добиться эффективности в управлении компанией и какие шаги необходимо предпринять компании в этой ... |
Осознанные продажи в компанииБольшинство тренингов и семинаров по продажам товаров и услуг строятся на обучении ВНЕШНИМ навыкам коммуникаций менеджеров по продажам, агентов по рекламе и тому подобное.Между тем, многие забывают о том, что любая продажа во многом определяется ВНУТРЕННИМИ мотивационными факторами, которые зачастую не видны сраз... |
Сценарии стратегической сессии. Продажи в компанииПродажи, пожалуй, один из основных источников дохода любой компании. Но сегодня, в условиях жесткой конкуренции и неопределенности рынка, старые методы продаж прекратили работать. И что бы не только выжить на рынке, но и двигаться вперед, компании постоянно нужно искать новые каналы продаж, новые формы обслуживания клиентов. Да и клиентов надо новых находить, что всегда очень ... |
Подготовка менеджера по продажамПрактически в любой организации менеджер по продажам играет одну из ключевых ролей, ведь продажи - ключ к процветанию компании. КТО может быть продавцом и КАК построить работу менеджера по продажам, что бы она была эффективной? ... |
Неподчинение в организации. Энергетический взглядОчень часто в наших компаниях нарушается принцип иерархии. Многие, как правило, младшие по должности сотрудники, саботируют указания старших по должности. Это может проявляться как в открытой форме, так и в скрытой от посторонних глаз. Источником такого саботажа, как правило, является внутреннее нежелание подчиняться (рассуждение примерно такое «а почему я должен выполнять приказания этого ид... |
Стратегическая сессия в компании - проявление "слепых" зонСтратегическая сессия – один из современных эффективных форматов работы в организации. Вне зависимости от темы, любая стратегическая сессия имеет перед собой одну цель – получить ответы на ряд ключевых во... |
Кто создает ценности в вашей компании и чьи это ценности?Кто создает ценности в вашей компании и какие это ценности? «Понятное дело, создаю Я и спускаю их вниз» — обычно отвечает руководитель или владелец компании. Неудивительно, что при таком подходе, большинство сотрудников компании в лучшем случае не разделяют ценностей компании, а в худшем случае, что бывает намного чаще, вообще не знают об их су... |