Стратегия развития предприятия. Как это было?
Стратегия развития предприятия еще несколько лет назад даже не рассматривалась основной массой отечественных бизнесменов в качестве важной составляющей бизнеса на пути к успеху, процветанию и лидерству на рынке. «Бизнес по интуиции» - один из популярных терминов того времени, когда во главу угла ставилось сиюминутная выгода.
Эту выгоду многие получали, получали результаты (в основном, в денежном эквивленте), но что делать дальше, куда развиваться, как развиваться и с кем, понимали не многие. Именно поэтому так много компаний, предприятий, организаций и фирм канули в лету.....
Сегодня ситуация изменилась кардинально.
Как консультант по развитию бизнеса компаний и организаций, я вижу, что современные руководители начинают ОСОЗНАВАТЬ важность и ценность стратегии развития предприятия. «Бизнес по интуиции» в быстро изменяющимся мире построить невозможно. И отрадно признавать, что многие руководители это стали понимать.
Несмотря на понимание, все-таки далеко не все предприятия имеют сегодня стратегию развития. Говорят об этом, дискутируют, но когда на прямую задаешь вопрос "Покажите Вашу стратегию", отвечают, что "в печатном виде ее у нас нет". Также, как нет в "печатном виде" миссии, ценностей компании и тому подобных определяющих развитие компании, документов.
И в этом большая ошибка. Важно понимать, что то, что не написано, исполняться не будет! Ценность того, что сказано, но не "закреплено" бумагой снижается в несколько раз. Что уж говорить "что написано пером, не вырубишь топором"......
Что такое стратегия развития предприятия?
Стратегия развития предприятия – это документ, который может служить некой маршрутной картой для владельца бизнеса, директора предприятия, компании, фирмы на пути продвижения к успеху.
Что такое стратегия развития компании в сегодняшнем понимании? Стратегия компании – в первую очередь документ, который отвечает на вопросы:
ЧТО ЕСТЬ моя компания сегодня и КУДА она движется в своем развитии?
С КЕМ я иду по этому пути?
КАК моя компания может быть полезна своим клиентам? Вообще, КТО мой клиент?
Осознанные ответы на эти вопросы позволяют существенно расширить представления о бизнесе и его развитии, а значит сделать шаг на пути конкурентного преимущества на рынке.
Если у предприятия НЕТ стратегии развития?
"Может ли предприятие работать без стратегии?" - такой вопрос часто задают руководители компаний и фирм. Да, обычно отвечаю я, можно и многие компании до сих пор так и работают. Но при этом возникет другой вопрос - КАК работать. В чем причина? Сегодня каждый руководитель, владелец бизнеса должен знать куда двигаться и развиваться его компании. Вектор развития компании еще один весомый аргумент в пользу конкурентного преимущества компании.
Что может сделать внешний консультант по вопросам разработки стратегии предриятия?
Далеко не всегда компания может самостоятельно справиться с вопросами разработки стратегии. И дело здесь не в отсутствии знаний, опыта и навыков у владельца, автора бизнеса. Каким бы широким спектром знаний не обладал современный руководитель, его взгляд всегда будет оставаться взглядом изнутри, что изначально сужает рамки его представления о перспективах и будущем своего детища, своей компании. И именно поэтому здесь существенно возрастает роль внешнего консультанта, который всегда имеет ВНЕШНИЙ, а значит объективный и не ангажированный никем взгляд на проблемы.
Мы приглашаем Вас к открытому диалогу, результатом которого будут реальные шаги компании в области стратегического развития, что обязательно приведет к ее конкурентному преимуществу на рынке.
